尊敬的領導、親愛的伙伴大家現在好：

我是來自生產裝配車間的喬海霞，很高興能有競評“*團隊”的機會，現在請允許我代表生產裝配車間全體伙伴祝大家：新年快樂、萬事如意、合家歡樂！

2014年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬分，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產裝配車間力挑重擔，對井下工具進行了大量的裝配、試壓、包裝、試驗等工作，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定等困難為客戶加工產品，并合理調整生產計劃，盡*大努力讓客戶滿意，完成公司預定目標。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產裝配車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用部門早會及生產過程及時為伙伴灌輸質量理念，堅持每位伙伴為*質檢員的觀點。根據公眾的流動性，及時為新伙伴安排質量、操作技能方面基本的老師傅帶隊和現場操作實踐，保證每一個新伙伴在實際操作以前，都能了解基本的產品原理、工藝、質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要部門的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產產品型號的多樣化，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產裝配車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單指導，做到在班長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，我們部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的提醒、教育，讓伙伴正確操作日常工具設備，發現問題及時處理。

在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利完成了公司下達的各項生產任務。生產裝配車間雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足

1、生產現場管理方面

2、人員管理方面